10月5日,根據七二五所推進精益制造的統一部署,雙瑞風電在鹽城基地召開精益管理項目啟動大會，正式啟動精益管理之旅?
啟動會上，基地負責人介紹了本次精益管理項目的目的，隨后舉行了樣板區授牌儀式，并進行了宣誓儀式。
七二五所咨詢公司顧問介紹了本次精益改善項目的內容和目標，進行了精益培訓。公司副總經理董佳琳，強調此次項目的重要性與必要性，勉勵全體成員保持空杯心態、再接再厲，放眼長遠目標，進一步提升員工的能力，提升生產管理水平，提高核心競爭力。
最后，鹽城基地參會項目成員進行承諾書簽字儀式并合影留念。
項目開展第一周，在所咨詢顧問的指導下，鹽城基地項目組通過每日晨會、復盤會、巡線指導與改善檢討、周度總結發表等方式積極推進以產線效率提升為主題的精益改善活動。
全體員工參與浪費識別和改善探討，共計發現不合理問題26項，八大浪費42項。通過制定對應的措施及行動計劃目前已完成改善55項，共節約工時10.2H，有效降低了員工的勞動強度和工作難度。
通過一周的項目開展，尤其是典型改善項目成果的展現，切實讓員工感受到精益改善的魅力及實效，也更加激發一線員工參與改善的熱情。鹽城基地將持續推進精益管理項目開展，從樣板產線向全基地產線覆蓋，從一點一滴的小改善出發，堅持持續改善，明確后續推進任務，放眼長遠目標，全面提高生產水平。
2022年是公司“十四五”戰略發展的關鍵之年，雙瑞風電將全力推進精益管理項目實施，以精益管理為抓手，運用精益工具與方法，助力公司實現長期高質量發展。